Rol van HR

Om de doelen uit het programma Erkennen en waarderen te bereiken, is een brede dialoog nodig in de kennissector. Er moet ruimte zijn om te experimenteren en ideeën en ervaringen uit te wisselen. Op iedere universiteit is inmiddels een commissie aan de slag gegaan om de doelen uit het landelijke programma door te vertalen naar hun eigen universiteit. HR heeft in dit alles een belangrijke rol, zegt Huijpen ook in een interview in dit magazine. Bijvoorbeeld door de dialoog te faciliteren en zorgen voor andere HR-instrumenten als functieomschrijvingen, evaluatie- en beoordelingsformulieren

Dialoogsessies

Tilburg University gebruikt voor het veranderprogramma het ‘8 steps change model’ van John Kotter, vertelt Elke van Cassel. Belangrijke stappen daarin zijn bijvoorbeeld: werken vanuit een visie, draagvlak creëren, heldere communicatie en zorgen voor een sneeuwbaleffect. De visie ligt er inmiddels, en ook heeft de commissie een ambitie geformuleerd. In september 2020 is de universiteit fase 2 van het plan ingegaan. Hierin staat de dialoog centraal. Op universitair en facultair niveau gaan medewerkers in gesprek over oplossingen. De input uit deze dialoogsessies gebruikt de universiteit weer om nieuw beleid te ontwikkelen.

Carrièrepaden met criteria per domein

Een belangrijk resultaat heeft de universiteit al bereikt: de vijf domeinen uit het programma Erkennen en waarderen zijn opgenomen in de HR-cyclus. Voor elk van de vijf domeinen zijn carrièrepaden ontwikkeld met criteria die gebruikt kunnen worden in de R&O-gesprekken. Elke: ‘Nu moeten we nog profielen maken per domein, zodat medewerkers niet alles tegelijk hoeven te doen, maar zich kunnen focussen. Dat laatste benadrukt ook Kim Huijpen. ‘We hebben geen schaap met vijf poten nodig, maar de domeinen zijn bedoeld als diversificatie in carrièrepaden. Zo leidt erkennen en waarderen niet tot méér, maar tot minder werkdruk.’